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스캇 킴의 디지털 톡톡

손님 대신 AI가 장을 보기 시작하면

AI가 비교하고 고르고 결제까지 대신하는 흐름이 조용히 시작됐습니다. 감성 카피보다 정확한 정보가 선택의 기준이 되는 세상에서 브랜드가 준비할 것은 의외로 단순합니다.

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최근 AI 서비스들의 업데이트 소식을 쭉 따라가다 한 가지 공통점을 봤습니다. 질문에 답해 주는 데서 멈추지 않고, 전부 결제 쪽으로 손을 뻗고 있다는 점입니다. 대화창 안에서 바로 주문이 되고, 가격을 대신 지켜보다가 조건이 맞으면 알아서 사 주겠다고 합니다. 아직은 “해 봤더니 되긴 하네” 정도의 실험에 가깝습니다. 그런데 방향만은 꽤 분명해 보였습니다.

저는 그 소식들을 읽으면서 매대 앞 풍경 하나를 떠올렸습니다. 카트를 밀고 있는 손이 사람 손이 아닌 장면이요. 손님은 소파에 앉아 “이번 달 쓸 것들 알아서 채워 줘”라고 말하고, 비교하고 고르고 결제하는 일은 대리인이 합니다. 그러면 우리가 그동안 공들여 만들어 둔 문장들은 대체 누구를 향해 놓여 있어야 할까요.

점원이 아니라 대리인이 찾아옵니다

지금까지 온라인 판매의 전제는 하나였습니다. 화면 앞에 사람이 앉아 있다는 것. 그래서 우리는 사람의 마음이 움직이는 방식에 맞춰 모든 걸 설계했습니다. 첫 이미지로 시선을 붙잡고, 두 번째 문장에서 공감을 끌어내고, 후기로 안심시키고, 마지막에 지금 사야 할 이유를 하나 얹었죠.

그런데 대리인은 그 순서를 그대로 밟지 않습니다. 마음이 움직일 일이 없으니까요. 대리인이 하는 일은 조건을 좁히는 작업에 가깝습니다. 예산 안에 들어오는가, 지금 재고가 있는가, 언제 도착하는가, 손님이 피해야 할 성분이 들어 있지 않은가, 마음에 안 들면 돌려보낼 수 있는가. 이 체크리스트를 통과하지 못하면 아무리 아름다운 상세페이지도 그 앞에서 조용히 탈락합니다. 설득당할 기회조차 못 얻는 겁니다.

기계는 분위기를 읽지 않습니다

저는 이 변화를 생각할 때마다 조금 복잡한 기분이 됩니다. 한편으로는 억울합니다. 공들인 카피 한 줄, 몇 번을 다시 찍은 제품 사진, 톤을 맞추려고 붙들고 있던 문장들이 대리인에게는 거의 의미가 없는 영역이니까요. “하루의 끝에 나를 위한 작은 보상”이라는 문장은 사람에게는 와 닿지만, 기계에게는 해석할 데이터가 없는 수식어일 뿐입니다.

그런데 다른 한편으로는 반갑기도 합니다. 그동안 “덜 중요한 일”로 밀려 있던 것들이 갑자기 중요해지기 때문입니다. 용량이 정확히 적혀 있는가, 성분 표기가 빠짐없이 들어가 있는가, 재고 상태가 실제와 맞는가, 배송 소요일이 솔직하게 쓰여 있는가, 반품 조건이 찾기 쉬운 곳에 있는가. 저는 상세페이지를 볼 때 습관처럼 아래쪽까지 훑어 내려가는데, 이런 항목들이 비어 있거나 모호하게 적힌 경우를 자주 봅니다. 한국에서는 “문의하시면 안내드립니다”로 넘어가던 부분이 그대로 남아 있기도 하고요. 사람은 그 공백을 전화나 메시지로 메울 수 있습니다. 대리인은 그냥 다음 후보로 넘어갑니다.

결국 둘이 요구하는 건 같은 것입니다

그런데 이 지점에서 재미있는 생각이 하나 들었습니다. 사람을 설득하는 일과 기계를 설득하는 일이 정말 다른 종류의 일일까요.

저는 그렇지 않다고 봅니다. 사람도 결국 같은 걸 묻습니다. 얼마냐, 언제 오냐, 뭐가 들었냐, 안 맞으면 어떻게 하냐. 다만 사람은 그 답을 찾지 못해도 분위기나 호감으로 한번 밀어 줄 여지가 있고, 기계는 그 여지가 없습니다. 기계는 봐주지 않는 손님입니다. 그러니까 기계가 요구하는 건 새로운 무언가가 아니라, 우리가 원래 갖추고 있어야 했던 것을 끝까지 빠짐없이 갖추라는 요구에 가깝습니다.

그리고 하나 더. 정보를 과장해 놓은 쪽은 이 흐름에서 유독 불리해집니다. 사람은 과장을 보고 한 번 속을 수 있지만, 대리인은 여러 선택지를 나란히 놓고 비교합니다. 표기와 실제가 어긋나면 그 어긋남이 후기와 반품 기록으로 쌓이고, 다음 비교에서는 그 기록까지 같이 읽힙니다. 거짓은 점점 비싼 선택이 됩니다. 저는 이게 꽤 건강한 압박이라고 생각합니다.

아직 초기라서, 할 일이 단순합니다

오해를 사고 싶지 않아 분명히 적어 두자면, 저는 내일부터 모든 쇼핑이 AI로 넘어간다고 생각하지 않습니다. 지금 이 기능들은 대체로 일부 카테고리, 일부 판매처, 일부 사용자에서 돌아가는 수준입니다. 사람들이 감정을 담아 사는 물건도 여전히 많습니다. 처음 만나는 브랜드를 고르는 순간에는 결국 사람의 마음이 작동하고요.

다만 초기라는 사실이 오히려 좋은 점이 있습니다. 지금 해야 할 일이 거창하지 않다는 겁니다. 새로운 기술에 투자하라는 이야기가 아닙니다. 우리 제품 정보가 어디에, 어떤 정확도로 적혀 있는지 한번 처음부터 끝까지 읽어 보라는 이야기입니다. 가격과 용량이 채널마다 일치하는지, 성분과 원산지 표기가 빠진 데 없는지, 재고가 실제와 맞게 보이는지, 배송과 반품 안내가 사람 눈에도 기계 눈에도 분명하게 보이는지요. 어느 날 갑자기 대리인이 찾아와도 당황하지 않을 상태를 만드는 일입니다.

저는 요즘 이 흐름을 조금 다른 각도에서 봅니다. 기계를 위해 무언가를 새로 만드는 시대가 아니라, 숨길 데가 줄어드는 시대가 오고 있다고요. 분위기로 덮어 두었던 빈칸들이 하나씩 드러나는 중입니다. 그 빈칸을 성실하게 채워 둔 브랜드는 사람에게도, 사람 대신 온 대리인에게도 같은 답을 내놓을 수 있습니다. 결국 정직한 정보는 누구를 상대하든 가장 오래 가는 설명이었습니다. 그게 이제 숫자로도 드러나기 시작한 것뿐입니다.

Scott Kim (스캇 킴)Calywire Inc. 창업자 · CEO

디지털 마케팅 분야에서 오랫동안 일해 온 마케터입니다. 2014년 로스앤젤레스에서 캘리와이어를 창업했습니다. '디지털 톡톡'에서는 그동안 현장에서 직접 겪은 마케팅의 비하인드 스토리와, 숫자와 캠페인 너머에서 배운 진짜 인사이트를 편안한 에세이로 풀어냅니다.

이메일: scott@calywire.com

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