홀리데이 광고 단가 2026: CPM 상승 전망과 채널별 예산 방어 전략

홀리데이 광고 단가란, 미국 리테일 성수기인 11월과 12월에 디지털 광고 지면을 사는 데 드는 비용을 뜻합니다. 실무에서는 보통 노출 1,000회당 비용인 CPM, 클릭 1회당 비용인 CPC로 측정하며, 이 시기에 단가가 오르는 이유는 단순합니다. 파는 쪽의 지면 공급은 거의 그대로인데 사는 쪽의 광고주 수요만 몇 배로 늘어나기 때문입니다. 그런데 2025년 홀리데이 실측 데이터를 열어 보면, 많은 분들이 당연하게 여기는 이 명제가 작년에는 성립하지 않았습니다. 오히려 주요 플랫폼의 전년 대비 CPM은 하락했습니다. 그리고 2026년은 다시 반대 방향으로 움직일 가능성이 큽니다. 이 글은 그 근거와 대응 방법을 다룹니다.

홀리데이 광고 단가는 두 가지다: 절대 지수와 전년 대비

미팅 자리에서 가장 자주 어긋나는 지점이 여기입니다. 마케팅팀은 “11월에 CPM이 30% 올랐다”고 보고하고, 대표님은 “그럼 작년보다 광고비가 30% 더 드는 거냐”고 되묻습니다. 두 문장은 서로 다른 숫자를 말하고 있습니다.

절대 지수: 같은 해 안에서 월별로 얼마나 오르는가

1월부터 12월까지 같은 계정, 같은 캠페인을 돌린다고 가정했을 때 월별 단가가 그리는 곡선입니다. 이 곡선은 거의 예외 없이 11월 중순부터 치솟아 사이버먼데이 전후에 정점을 찍고 12월 중순 이후 급격히 떨어집니다. 예산 배분, 즉 “10월에 얼마, 11월에 얼마를 태울까”를 결정할 때 봐야 하는 숫자입니다.

이 곡선의 크기를 보여 주는 1차 데이터가 있습니다. Tinuiti가 2025년 홀리데이를 실측한 결과, 월마트 스폰서드 프로덕트의 클릭 단가는 12월 1일 기준 11월 1일 대비 16% 높았고, 추수감사절부터 사이버먼데이까지 닷새 구간의 일평균 CPC는 11월 초 대비 12% 높았습니다. 사이버먼데이 당일 클릭 수는 11월 1일 대비 176% 높았습니다. 즉 트래픽은 2.8배 가까이 늘었는데 단가는 12~16% 오르는 데 그쳤습니다. 이 비대칭이 성수기 광고의 본질입니다.

전년 대비(YoY): 작년 같은 날보다 비싼가 싼가

성과를 평가할 때 쓰는 숫자입니다. 같은 11월 27일이라도 작년 11월 28일과 비교해 단가가 올랐는지 내렸는지를 봅니다. 계정 운영이 잘되고 있는지, 경쟁 강도가 실제로 세졌는지를 판단하려면 이 숫자가 필요합니다.

혼동이 생기는 이유는 두 숫자가 서로 다른 방향으로 움직일 수 있기 때문입니다. 2025년이 정확히 그랬습니다. 절대 지수로는 11월 말에 단가가 올라갔지만, 전년 대비로는 내려갔습니다. 이 구분을 못 하면 “작년보다 효율이 좋아졌는데 예산이 부족해 기회를 놓치는” 상황이나 그 반대 상황이 생깁니다.

표 1. 홀리데이 광고 단가를 읽는 두 가지 기준. 2025년 수치는 Tinuiti 실측 데이터 기반, 해석과 용례 구분은 캘리와이어 운영 기준.

2025년의 반전: 성수기에 단가가 내려간 이유

2025년 홀리데이 실측 결과부터 보겠습니다. Tinuiti가 연간 40억 달러 이상의 운용 광고비를 동일 매장 기준으로 분석한 자료에 따르면, 추수감사절부터 사이버먼데이까지 이어지는 Cyber Five 구간의 전년 대비 단가는 대부분 마이너스였습니다.

표 2. 2025년 Cyber Five(추수감사절~사이버먼데이) 플랫폼별 실측. 출처: Tinuiti BFCM 2025 리캡(2025년 12월 5일). 월마트 항목만 연내 절대 비교이고 나머지는 전년 대비.

이유 1: 저가 지면의 공급 폭증

가장 큰 원인은 숏폼 지면의 물량 확대입니다. 같은 자료에서 Cyber Five 기간 인스타그램 릴스 영상 광고는 전체 인스타그램 노출의 28%를 차지했고, 이는 전년의 20%에서 8%포인트 늘어난 수치입니다. 페이스북에서도 릴스 영상 지면이 노출의 15%를 가져갔습니다(전년 12%). 릴스와 스토리 같은 신규 지면은 피드보다 CPM이 낮기 때문에, 이 지면들의 노출 비중이 커질수록 계정 전체의 평균 CPM은 자동으로 내려갑니다. 단가가 싸진 게 아니라 싼 자리가 많아진 것입니다.

유튜브도 같은 구조였습니다. Cyber Five 기간 리테일 광고주의 유튜브 노출은 35% 늘었는데 광고비는 27% 느는 데 그쳐 CPM이 6% 하락했습니다. 쇼츠 지면과 커넥티드 TV 인벤토리가 동시에 확장된 결과입니다.

이유 2: 평균의 함정

여기서 반드시 짚어야 할 대목이 있습니다. 같은 Tinuiti 분석은 조사 대상 Meta 광고주의 37%는 CPM이 오히려 상승했다고 밝히고 있습니다. 전체 평균이 내렸다고 해서 모든 계정의 단가가 내린 게 아니라는 뜻입니다. 평균과 개별 계정을 가르는 변수는 지면 믹스였습니다. 인스타그램 비중이 높고 릴스 물량을 많이 소화한 계정은 단가가 내렸고, 페이스북 피드 중심으로 운영한 계정은 올랐습니다.

한국 브랜드 계정에서 이 패턴은 특히 위험하게 작동합니다. 미국 시장 진입 초기에는 검증된 소재가 적어 피드 중심으로 보수적으로 운영하는 경우가 많은데, 그 선택이 바로 단가가 오르는 쪽의 계정 구성입니다. 시장 전체 평균 기사를 읽고 “올해는 CPM이 안 오른다더라”고 판단하면 자사 계정의 실제 흐름과 정반대 결론에 도달합니다.

이유 3: 관세와 수요 불확실성

2025년에는 관세 이슈로 일부 대형 마켓플레이스 광고주가 경매에서 빠졌습니다. Tinuiti 분석에 따르면 아마존은 2025년 7월 말 미국 구글 쇼핑 광고 경매에서 철수한 뒤 Cyber Five 기간까지 복귀하지 않았고, 테무와 쉬인도 연중 한때 쇼핑 광고를 중단했습니다. 경매에서 가장 큰 입찰자가 빠지면 나머지 광고주가 내는 값은 내려갑니다. 실제로 Tinuiti는 2026년 2분기 기준으로도 중간값 리테일러 대비 아마존의 미국 구글 쇼핑 노출 점유율을 0%로 보고하고 있습니다.

2026년이 다른 이유: 2분기에 이미 나타난 전환 신호

2026년 성수기 광고 단가를 전망하려면 가장 최근 분기의 실측치부터 봐야 합니다. Tinuiti의 2026년 2분기 디지털 광고 벤치마크 리포트에서 나온 숫자는 지난 3년의 흐름과 방향이 다릅니다. 이 리포트 본문은 등록 후 내려받는 자료여서, 아래 세부 수치는 공개 요약본(Karooya, 2026년 8월 11일)에 인용된 값을 기준으로 정리했습니다.

Meta: 4년 만의 최대 CPM 상승

2026년 2분기 미국 표본에서 Meta 광고주의 평균 CPM은 전년 대비 10% 상승했습니다. 이는 2022년 1분기 이후 가장 큰 상승폭입니다. 같은 기간 광고비는 11% 늘었는데 노출은 2% 증가에 그쳤습니다. 정리하면 비슷한 규모의 도달을 사기 위해 더 많은 돈을 냈다는 뜻입니다.

페이스북과 인스타그램의 갈림도 뚜렷합니다. 페이스북은 광고비가 7% 늘었지만 노출은 5% 감소했고 CPM이 13% 올랐습니다. 1분기에 4% 하락했던 페이스북 CPM이 한 분기 만에 두 자릿수 상승으로 돌아선 것입니다. 반면 인스타그램은 광고비와 노출이 모두 17% 늘면서 CPM은 보합이었습니다. 릴스가 인스타그램 전체 광고 노출의 35%를 차지하며(전년 21%) 여전히 물량을 공급하고 있기 때문입니다.

공급 확대의 한계

2023년부터 2025년까지 CPM을 눌러 온 힘은 숏폼 지면의 공급 확대였습니다. 릴스, 쇼츠, 스토리, 커넥티드 TV가 차례로 열리면서 노출 총량이 광고 수요보다 빠르게 늘었습니다. 그런데 2026년 2분기 Meta의 노출 증가율이 2%로 주저앉았다는 것은 이 공급 확대가 한계에 가까워졌다는 신호입니다. 인스타그램 릴스가 이미 전체 노출의 35%를 차지하고 있다면, 여기서 비중을 더 키워도 평균 단가를 끌어내리는 효과는 점점 작아집니다.

공급이 멈춘 상태에서 홀리데이 수요가 들어오면 가격은 올라갑니다. 이것이 2026년 시즌 단가에 대해 캘리와이어가 상승 쪽에 무게를 두는 첫 번째 이유입니다.

릴스 35%가 의미하는 천장

인스타그램 릴스가 전체 광고 노출의 35%를 차지한다는 숫자를 조금 더 들여다볼 필요가 있습니다. 1년 전에는 21%였습니다. 14%포인트가 늘어난 셈인데, 이 증가분이 계정 평균 CPM을 눌러 온 힘이었습니다. 문제는 다음입니다. 릴스 비중이 35%에서 50%로 가는 데는 이전보다 훨씬 오랜 시간이 걸리고, 그 사이 피드와 스토리의 절대 노출량은 늘지 않습니다.

수치로 풀어 보겠습니다. 저가 지면의 CPM이 고가 지면의 60% 수준이라고 단순 가정하면, 저가 지면 비중이 20%에서 35%로 15%포인트 늘 때 계정 평균 단가는 약 6.5% 내려갑니다. 이어서 35%에서 50%로 같은 15%포인트가 더 늘면 인하 효과는 약 7% 수준으로, 1회당 효과 자체는 크게 다르지 않습니다. 문제는 남은 여유 폭입니다. 20%에서 출발할 때는 위로 갈 공간이 넉넉했지만 35%에서는 그렇지 않습니다. 실제로 릴스 노출 비중은 1년 만에 21%에서 35%로 뛰었는데, 여기서 다시 14%포인트를 더 올리려면 피드와 스토리 노출을 절반 가까이 대체해야 합니다. 공급 확대로 평균 단가를 누르는 전략은 효과가 약해져서가 아니라 더 이상 끌어올릴 여지가 줄어서 한계에 부딪힙니다. 참고로 위 계산은 지면 간 단가 차이를 단순화한 캘리와이어 예시이며, 실제 지면별 CPM 격차는 계정마다 다릅니다.

2025년 Cyber Five 당시 인스타그램 릴스의 노출 점유율은 28%였습니다. 2026년 2분기에 35%이므로 올해 홀리데이에는 그보다 조금 높은 수준이 될 것으로 보입니다. 다만 작년처럼 8%포인트씩 뛰는 증가는 기대하기 어렵습니다. 작년의 단가 하락을 만든 조건이 올해는 약해져 있다는 뜻입니다.

레딧과 마이크로소프트: 이미 시작된 경고

단가 상승이 가장 먼저 나타나는 곳은 규모가 작고 인벤토리가 제한된 플랫폼입니다. 2026년 2분기 레딧은 광고비가 33% 늘었는데 CPM이 83% 급등했습니다. 1분기에도 71% 올랐으니 두 분기 연속입니다. 마이크로소프트 검색 광고는 광고비가 7% 느는 동안 CPC가 19% 올랐습니다. 구글 검색 CPC가 1% 상승에 그친 것과 극명하게 대비됩니다.

레딧 단가가 뛰는 배경에는 AI 답변 인용이라는 새 수요가 있습니다. 생성형 검색 결과에 레딧 스레드가 자주 인용되면서, 광고주들이 브랜드 노출을 목적으로 레딧에 몰리고 있습니다. 즉 2026년의 단가 상승은 홀리데이 계절성만이 아니라 AI 검색이 만들어 낸 신규 수요와 겹쳐 있습니다.

플랫폼 공시로 교차 검증하기: Meta, 알파벳, 아마존

에이전시 표본 데이터는 유용하지만 특정 광고주 집단의 성격을 반영합니다. 그래서 캘리와이어는 항상 플랫폼의 공식 공시와 교차 확인합니다. 2026년 2분기 3사 실적은 위의 해석을 뒷받침합니다.

표 3. 2026년 2분기 주요 플랫폼 광고 실적(각 사 공식 공시). Meta와 알파벳은 SEC 제출 실적 자료, 아마존은 투자자 공시 기준. 전년 대비는 각 사 발표치.

Meta의 12%가 뜻하는 것

Meta는 매 분기 노출 증가율과 평균 단가 증가율을 함께 공시합니다. 2026년 2분기는 노출 14%, 단가 12%였습니다. 광고 매출 성장 27% 가운데 절반 가까이를 가격이 만들어 냈다는 의미입니다. 회사 측은 단가 상승 요인으로 타깃팅과 측정 도구 개선에 따른 광고 수요 증가, 그리고 우호적인 환율 효과를 들었습니다.

여기서 환율 이야기를 짚고 갈 필요가 있습니다. Meta의 공시 단가는 전 세계 기준이고 환율 효과가 섞여 있습니다. 미국 달러로 미국 지면만 사는 한국 브랜드의 체감 단가와 정확히 일치하지 않습니다. 그래서 미국 표본만 본 Tinuiti의 10%와 Meta 공시의 12% 사이에 차이가 생깁니다. 두 숫자는 서로를 검증하는 역할을 하되, 예산 계산에는 미국 표본 쪽이 더 가깝습니다.

구글 네트워크의 역성장

표 3에서 눈여겨볼 항목이 구글 네트워크입니다. 전년 대비 0.7% 감소로, 알파벳 광고 사업에서 유일하게 역성장한 라인입니다. 그런데 Tinuiti 표본에서는 같은 기간 구글 디스플레이 네트워크의 CPM이 16% 올랐습니다. 광고비는 6% 늘었는데 노출이 9% 줄었기 때문입니다. 지면이 줄면서 남은 자리의 값이 오르는 전형적인 축소 시장 패턴입니다. GDN 프로스펙팅에 예산을 걸어 둔 브랜드라면 홀리데이 기간에 효율이 급격히 나빠질 수 있습니다.

아마존 광고의 계절 곡선

아마존 공시는 홀리데이 계절성을 가장 선명하게 보여 줍니다. 분기별 광고 서비스 매출 추이를 보면 매년 4분기에 뚜렷한 계단이 생깁니다.

표 4. 아마존 광고 서비스 분기 매출 추이. 출처: 아마존 2026년 2분기 투자자 공시 보조 자료. 직전 분기 대비 증감률은 공시 금액을 바탕으로 캘리와이어가 계산.

2025년 4분기에 광고비가 직전 분기 대비 20.4% 뛰었고, 2026년 1분기에 19.1% 빠졌습니다. 이 계단이 바로 절대 지수로 본 홀리데이 수요입니다. 아마존에서 파는 브랜드라면 4분기 광고 예산을 3분기보다 최소 20% 이상 확보해야 시장 평균만큼 따라간다는 뜻이고, 점유율을 올리고 싶다면 그 이상이 필요합니다. 아마존 광고 구조 설계는 아마존 광고 캠페인 구조 2026 가이드에서 캠페인 타입별로 정리해 두었습니다.

채널별 온도차: 어디가 비싸지고 어디가 아직 싼가

2026년 성수기 단가에 대해 가장 실용적인 결론은 이것입니다. 단가 상승은 전면적이지 않습니다. 2026년 2분기 실측을 채널별로 늘어놓으면 두 그룹으로 확연히 갈립니다.

표 5. 2026년 2분기 채널별 단가 동향(전년 대비). 출처: Tinuiti 2026년 2분기 디지털 광고 벤치마크 리포트(세부 수치는 Karooya 공개 요약본 인용). 그룹 분류는 캘리와이어 기준.

과열 그룹의 공통점

레딧, 마이크로소프트, GDN, 페이스북. 네 채널의 공통점은 노출 공급이 정체되거나 줄고 있다는 것입니다. GDN은 노출이 9% 줄었고 페이스북도 5% 줄었습니다. 레딧과 마이크로소프트는 애초에 인벤토리 규모가 작습니다. 여기에 홀리데이 수요가 얹히면 단가는 계절 곡선보다 더 가파르게 오릅니다.

효율 그룹의 공통점

구글 쇼핑, 월마트 스폰서드 프로덕트, 유튜브, 프라임 비디오, 디맨드젠. 다섯 채널 모두 노출 또는 클릭 증가가 광고비 증가를 앞질렀습니다. 지면이 계속 열리고 있다는 뜻입니다. 유튜브는 노출이 19% 늘어 광고비 증가 15%를 넘겼고, 프라임 비디오는 노출 56%가 광고비 48%를 앞섰습니다. 리테일 미디어와 스트리밍이 여전히 확장 국면에 있습니다.

아마존 내부의 온도차

같은 아마존 안에서도 캠페인 타입별로 갈립니다. 스폰서드 프로덕트는 광고비가 38% 늘었는데 CPC는 1% 오르는 데 그쳤고, 귀속 매출은 44% 증가했습니다. 반면 스폰서드 브랜드는 광고비가 20% 늘고 클릭이 4% 늘었지만 CPC는 다섯 분기 연속 두 자릿수로 올랐습니다. 브랜드 인지 목적의 상단 지면이 더 비싸지고, 구매 직전 지면은 아직 효율을 유지하고 있다는 뜻입니다.

여기서 주의할 점이 하나 있습니다. 2026년 2분기 아마존 스폰서드 프로덕트의 높은 성장률에는 프라임 데이 일정 변경 효과가 섞여 있습니다. 아마존이 통상 7월에 열던 프라임 데이를 6월로 앞당기면서 2분기에 이벤트 수요가 들어왔습니다. 따라서 38%를 순수한 시장 성장률로 읽으면 안 되고, 홀리데이 예산 산정의 기준선으로 쓸 때는 보수적으로 할인해 봐야 합니다.

수요 측 전망: Deloitte 예측과 AI 쇼핑이라는 변수

단가는 공급과 수요가 만나 정해집니다. 앞에서 공급 쪽을 봤으니 이제 수요 쪽을 보겠습니다.

Deloitte 2026 홀리데이 전망

2026년 9월 10일 발표된 Deloitte의 연례 홀리데이 소매 전망에 따르면, 2026년 11월부터 2027년 1월까지 미국 홀리데이 소매 매출은 1조 7,000억~1조 7,100억 달러로 전년 대비 4.0~4.8% 증가할 것으로 예상됩니다. 직전 시즌(2025년 11월~2026년 1월)에는 1조 6,300억 달러로 4.1% 증가했습니다.

이커머스만 떼어 보면 증가율이 더 높습니다. Deloitte는 이번 시즌 이커머스 매출을 3,161억~3,189억 달러, 전년 대비 7.5~8.4% 증가로 전망했습니다. 직전 시즌 이커머스는 약 2,940억 달러로 7.5% 증가했습니다. 즉 이커머스 성장률이 전체 소매 성장률의 약 두 배입니다.

표 6. Deloitte 2026 홀리데이 소매 전망(2026년 9월 10일 발표). 시즌 정의는 11월~익년 1월, 자동차·주유 제외 계절조정 기준.

이 전망이 광고 단가에 주는 함의는 분명합니다. 온라인 매출 파이가 8% 안팎 커진다면 광고주들은 그 파이를 잡으려 예산을 늘립니다. 그리고 앞에서 본 것처럼 지면 공급 증가는 둔화되고 있습니다. 수요는 8% 늘고 공급은 2% 늘면, 남는 차이가 가격으로 갑니다.

가처분소득은 늘지만 소비는 까다로워집니다

Deloitte 전망에는 광고 운영에 직접 영향을 주는 단서가 두 개 더 있습니다. 첫째, 홀리데이 기간 미국의 가처분 개인소득이 4.5~5.2% 증가할 것으로 전망됩니다. Deloitte Insights의 이코노미스트 아크루르 바루아는 가처분소득이 소매·이커머스 매출을 예측하는 강력한 지표라고 설명했습니다. 둘째, Deloitte의 미국 리테일·소비재 부문 책임자 나탈리 마티니는 소비자들이 소득 계층과 무관하게 브랜드와 소매업체를 바꿔 가며 프로모션으로 지출을 관리하는 가치 추구 행동을 이어 가고 있다고 밝혔습니다.

두 문장을 붙여 읽으면 이렇게 됩니다. 지갑은 조금 더 두꺼워지지만 브랜드 충성도는 더 약해집니다. 광고 실무로 옮기면 두 가지 함의가 나옵니다.

• 신규 고객 획득 기회가 커집니다. 브랜드 전환이 활발하다는 것은 경쟁사 고객을 가져올 창이 열린다는 뜻입니다. 미국 시장에서 인지도가 낮은 한국 브랜드에게는 연중 가장 유리한 구간입니다. 프로스펙팅 예산을 줄이지 말아야 할 이유가 여기에 있습니다.
• 가격과 프로모션 메시지가 소재 성과를 좌우합니다. 브랜드 스토리형 소재만으로는 이 시기 전환을 만들기 어렵습니다. 할인율, 번들 구성, 무료 배송 기준선이 크리에이티브 안에 명확히 들어가야 합니다.

AI 쇼핑: 새로 생긴 유입 경로

올해 처음으로 무시할 수 없는 크기가 된 변수입니다. Bain & Company 조사에 따르면 홀리데이 쇼핑객의 24%가 제품 탐색을 AI 도구로 시작할 계획이라고 답했습니다. 여기에는 구글 제미나이, ChatGPT, 클로드가 포함되며, 2025년 대비 17% 증가한 수치입니다. Tinuiti의 2025년 홀리데이 쇼핑 트렌드 조사에서도 홀리데이 쇼핑객의 58%가 쇼핑 관련 작업에 AI 도구를 하나 이상 쓸 것으로 예상한다고 답한 바 있습니다.

AI 경유 유입은 두 가지 방향으로 단가에 영향을 줍니다.

• 단기적으로는 상승 압력. AI 답변에 인용되는 플랫폼(레딧이 대표적입니다)에 광고주가 몰리면서 해당 지면의 단가가 올라갑니다. 레딧 CPM 83% 상승이 그 증거입니다.
• 중기적으로는 하락 압력. 검색 유입의 일부가 AI 답변으로 이동하면서 유료 검색 클릭의 성장이 둔화될 수 있습니다. 다만 2026년 2분기까지는 그 조짐이 보이지 않습니다. 구글 검색 및 기타 매출은 16.8% 성장했고 Tinuiti 표본에서도 검색 클릭이 13% 늘었습니다.

한국 브랜드 입장에서 실무적으로 중요한 것은 세 번째 지점입니다. AI 답변에서 브랜드가 언급되려면 광고가 아니라 구조화된 콘텐츠와 리뷰 자산이 필요합니다. 이 부분은 광고 예산과 별개의 트랙으로 관리해야 하며, 아마존 내부에서는 루퍼스(Rufus) 대응이 같은 문제의 다른 이름입니다. 아마존 루퍼스 대응 리스팅 최적화에서 실행 방법을 정리했습니다.

그래서 얼마나 오를까: 캘리와이어 시나리오 3종

여기서부터는 외부 출처가 아니라 캘리와이어가 위 데이터를 바탕으로 구성한 예산 계획용 시나리오입니다. 예측이 아니라 계획 도구로 봐 주십시오. 실제 값은 계정의 지면 믹스와 카테고리 경쟁 강도에 따라 크게 달라집니다.

표 7. 2026년 홀리데이 광고 단가 시나리오. 캘리와이어가 2026년 2분기 실측치와 Deloitte 전망을 바탕으로 구성한 예산 계획용 가정이며, 외부 기관의 공식 전망치가 아닙니다.

시나리오를 쓰는 방법

세 개를 다 준비하되 예산은 B로 잡고 소재와 계정 구조는 C에 견딜 수 있게 만드는 것이 캘리와이어의 기본 권고입니다. 예산을 C 기준으로 잡으면 A나 B가 실현됐을 때 과다 집행이 되고, 구조를 A 기준으로 만들면 C에서 손을 쓸 수 없습니다.

구체적으로는 이렇게 나눕니다.

• 예산 총액: B 시나리오 기준. 즉 작년 동기 실집행액 × 1.12를 출발점으로 잡고, 목표 매출 증가분을 별도로 더합니다.
• 소재 준비량: C 시나리오 기준. CPM이 30% 오르면 같은 예산으로 살 수 있는 노출이 23% 줄어들기 때문에, 노출당 성과를 올리는 것 외에 방법이 없습니다. 소재 개수와 다양성이 유일한 방어 수단입니다.
• 캠페인 구조: C 시나리오 기준. 프로스펙팅과 리타게팅을 분리해 두어야 단가가 튈 때 상단만 줄일 수 있습니다. 하나의 자동화 캠페인에 다 넣어 두면 통째로 줄이는 것 말고는 선택지가 없습니다.

예산 설계 실무: 절대 지수로 월별 배분하기

총액을 정했으면 다음은 배분입니다. 여기서 앞서 말한 절대 지수를 씁니다.

표 8. 홀리데이 예산 월별 배분 기본값. 캘리와이어 운영 기준이며, 아마존 계절 곡선(2025년 4분기 광고비 직전 분기 대비 +20.4%)과 월마트 연내 CPC 지수를 참고해 구성했습니다. 카테고리에 따라 조정이 필요합니다.

일예산 산정 공식

월별 배분까지 끝났으면 마지막은 일예산입니다. 캘리와이어가 쓰는 기본 공식은 다음과 같습니다.

예를 들어 11월 21일부터 12월 1일까지 11일간 목표 매출이 15만 달러이고 목표 ROAS가 4.0이라면, 광고비는 3만 7,500달러, 일 평균 3,409달러, 버퍼를 더한 일예산 설정값은 약 4,432달러입니다. 여기에 표 8의 비중(피크 구간 28%)을 역산해 보면 시즌 총예산은 약 13만 4,000달러 규모가 됩니다. 두 방향에서 계산한 값이 크게 어긋나면 목표 ROAS나 매출 목표 중 하나가 비현실적이라는 신호입니다.

목표 ROAS를 정할 때는 작년 실적을 그대로 쓰지 마십시오. 단가가 10% 오르면 같은 운영 수준에서 ROAS는 약 9% 내려갑니다. 작년 ROAS 4.4를 올해도 요구하면 실제로는 작년보다 10% 더 잘해야 달성되는 목표가 됩니다. 시즌 시작 전에 이 조정을 본사와 합의해 두는 편이 좋습니다. 미국 진출 예산의 월별 시뮬레이션은 미국 진출 예산 시뮬레이터에서 시나리오별로 확인하실 수 있습니다.

배분에서 자주 틀리는 지점

11월 13~20일 구간을 비워 두지 마십시오. 많은 계정이 “어차피 블랙프라이데이에 쓸 거니까”라며 이 구간을 얇게 가져갑니다. 그런데 Meta와 구글의 자동화 캠페인은 학습 기간이 필요합니다. 피크 직전에 예산을 갑자기 3배로 올리면 알고리즘이 재학습에 들어가면서 초반 며칠을 날립니다. 피크 진입 전 최소 7일간 목표 일예산의 60~70% 수준으로 미리 올려 두어야 합니다.

12월을 과소평가하지 마십시오. Deloitte가 정의한 홀리데이 시즌은 11월부터 익년 1월까지입니다. 사이버먼데이가 끝나면 시즌이 끝난다고 생각하는 계정이 많은데, 배송 마감일 직전까지 이어지는 12월 첫 3주는 CPM이 피크보다 낮으면서 구매 의도는 여전히 높은 구간입니다. 캘리와이어 경험상 ROAS가 가장 좋게 나오는 날은 블랙프라이데이가 아니라 12월 둘째 주인 경우가 흔합니다.

이월 예산을 만들어 두십시오. C 시나리오가 현실이 되면 11월 중순에 예산이 계획보다 빨리 소진됩니다. 이때 증액을 결재받는 데 2주가 걸리면 이미 늦습니다. 시즌 시작 전에 총액의 10%를 예비비로 별도 승인받아 두는 것이 가장 저렴한 보험입니다.

단가 방어 레버 다섯 가지

CPM 자체는 통제할 수 없습니다. 통제할 수 있는 것은 같은 CPM에서 더 많은 성과를 뽑아내는 일과, 비싼 지면을 피하는 일입니다. 우선순위 순으로 정리했습니다.

표 9. 홀리데이 광고 단가 방어 레버. 캘리와이어 운영 기준이며 준비 기간은 한국 본사 승인 절차를 포함한 현실적 소요 시간입니다.

1. 소재 회전율이 1순위인 이유

CPM이 10% 오르면 같은 예산으로 사는 노출이 약 9% 줄어듭니다. 이를 만회하려면 노출당 클릭률이 10% 올라야 합니다. 오디언스 설정을 아무리 만져도 CTR을 10% 올리기는 어렵지만, 소재를 바꾸면 가능합니다. 그래서 단가 방어의 핵심은 오디언스가 아니라 소재입니다.

숫자로 말씀드리면, 캘리와이어는 홀리데이 시즌 진입 시 주당 신규 소재 8~12개, 시즌 전체로는 60개 이상을 기준선으로 잡습니다. 여기에는 영상, 정적 이미지, UGC 형식이 모두 포함됩니다. 한 소재의 수명은 대체로 노출 빈도 2.5회를 넘어가면 급격히 짧아집니다. 소재 생산 파이프라인 설계는 4분기 광고 소재 제작 캘린더에 상세히 정리했습니다.

2. 지면 믹스는 가장 빠른 레버

앞에서 본 데이터가 그대로 실행 지침이 됩니다. 2026년 2분기에 페이스북 CPM은 13% 올랐고 인스타그램은 보합이었습니다. 계정에서 페이스북 피드 노출 비중이 높다면, 그 비중을 조정하는 것만으로 평균 CPM을 몇 퍼센트포인트 낮출 수 있습니다.

다만 주의할 점이 있습니다. 자동 지면(Advantage+ placements)을 쓰고 있다면 수동으로 지면을 제외하는 순간 알고리즘의 최적화 여지가 줄어 오히려 CPA가 나빠질 수 있습니다. 지면을 막는 대신 해당 지면에 맞는 소재를 공급해 자연스럽게 비중을 옮기는 쪽이 안전합니다. 세로형 9:16 소재가 없으면 릴스 지면으로 예산이 흐르지 않습니다.

3. 채널 이전은 데이터가 뒷받침할 때만

표 5의 효율 그룹으로 예산을 옮기는 것이 원칙이지만, 무조건은 아닙니다. 월마트 스폰서드 프로덕트가 CPC 기준으로 싸다고 해도 월마트에 입점해 있지 않으면 의미가 없습니다. 구글 디맨드젠 CPM이 8% 내렸다고 해도 영상 소재가 없으면 집행할 수 없습니다.

따라서 채널 이전은 9월 안에 결정해야 하는 항목입니다. 10월에 “월마트로 옮기자”고 결정하면 입점, 상품 등록, 광고 계정 개설에만 시간이 다 갑니다. 올해 9월을 넘겼다면 새 채널 개설은 내년 시즌 과제로 넘기고, 이미 계정과 입점이 갖춰진 채널 안에서 예산을 옮기는 쪽으로 범위를 좁히는 편이 현실적입니다.

4. 리타게팅 풀은 10월에 쌓아야 합니다

피크 기간의 리타게팅 성과는 그 기간의 운영이 아니라 직전 6주간 얼마나 많은 방문자를 모았는가로 결정됩니다. 10월에 CPM이 싼 구간에서 트래픽을 사서 풀을 채워 두고, 11월 말에 그 풀에 전환 캠페인을 돌리는 것이 단가 방어의 정석입니다.

실무적으로는 10월 캠페인의 KPI를 ROAS가 아니라 신규 방문자 수와 장바구니 담기 수로 두어야 합니다. 10월 캠페인을 ROAS로 평가하면 담당자는 리타게팅만 돌리게 되고, 그러면 11월에 쓸 풀이 비어 있게 됩니다. 이 KPI 전환을 한국 본사에 미리 설명해 두지 않으면 10월 성과 보고에서 문제가 됩니다.

5. 상한선은 지금 걸어 두십시오

C 시나리오가 오면 자동 입찰은 계속 값을 올립니다. 목표 ROAS나 목표 CPA 기반 입찰을 쓰고 있더라도, 프로스펙팅 캠페인에는 별도의 안전장치를 두는 편이 낫습니다. 브랜드 키워드 방어처럼 반드시 지켜야 하는 영역과 포기해도 되는 영역을 미리 구분해 두면 피크 기간 의사결정이 빨라집니다. 브랜드 키워드 운영 원칙은 미국 검색광고 브랜드 키워드 방어 전략을 참고하십시오.

블랙프라이데이 역산 실행 캘린더

올해 주요 날짜는 할로윈(10월 31일), 홀리데이 시즌 개시(11월 1일), 추수감사절(11월 26일, 11월 넷째 목요일), 블랙프라이데이(11월 27일), 사이버먼데이(11월 30일), 크리스마스(12월 25일)입니다. 아래 표는 9월 중순에 준비를 시작하는 일정으로 짰습니다. 10월에 이 표를 보신다면 1~3단계는 이미 지난 구간입니다. 1·2단계의 진단과 예산 확정은 늦었더라도 지금 압축해서 처리하고, 3단계의 신규 채널 개설은 내년 과제로 넘긴 뒤 나머지는 날짜에 맞춰 따라가시면 됩니다.

표 10. 블랙프라이데이 역산 실행 캘린더. 캘리와이어 운영 기준이며, 9월 중순에 준비를 시작하는 일정을 기준으로 했습니다.

가장 중요한 마감일은 11월 20일입니다

표 10에서 하나만 지켜야 한다면 7단계입니다. 11월 20일 이후에는 캠페인 구조, 입찰 전략, 전환 이벤트 설정을 건드리지 않습니다. 피크 기간에 설정을 바꾸면 학습이 리셋되고, 그 비용을 연중 가장 비싼 단가로 치르게 됩니다.

예산 증액은 예외입니다. 다만 증액도 하루에 20% 이내로 점진적으로 해야 학습이 유지됩니다. 한 번에 두 배로 올리면 사실상 새 캠페인이 됩니다.

한국 브랜드가 자주 하는 다섯 가지 실수

실수 1: 시장 평균 기사를 자사 계정에 그대로 적용

앞에서 본 대로 2025년 Meta 광고주의 37%는 평균과 반대로 CPM이 올랐습니다. “올해는 단가가 안 오른다”는 기사를 근거로 예산을 동결했다가 실제로는 오른 쪽에 속해 있었다면, 11월 중순에 노출이 급감하는 상황을 맞게 됩니다. 반드시 자사 계정 데이터로 표 5를 다시 그려 보십시오. 지난 4개 분기의 채널별 CPM 전년 대비를 뽑는 데 반나절이면 충분합니다.

실수 2: 원화 기준으로 예산을 고정

미국 광고는 달러로 집행되고 한국 본사 예산은 원화로 승인됩니다. 환율이 움직이면 달러 기준 집행 가능액이 달라집니다. 시즌 중간에 “예산을 다 안 썼는데 왜 노출이 줄었느냐”는 질문이 나오는 원인 중 상당수가 이것입니다. 예산 승인 문서에는 달러 기준 금액과 적용 환율, 환율 변동 시 처리 방침을 함께 기재하는 것이 좋습니다.

실수 3: 재고와 광고를 분리해 관리

단가가 비싼 시기에 가장 비싼 실수는 품절 상품에 광고를 계속 태우는 것입니다. 피크 기간에는 재고 데이터와 광고 시스템이 자동으로 연결돼 있어야 합니다. 최소한 하루 두 번 재고를 확인하고 품절 SKU의 광고를 끄는 수동 프로세스라도 마련해 두십시오. 4분기 재고 버퍼 설계는 아마존 AWD 4분기 재고 전략에서 다뤘습니다.

실수 4: 10월 성과를 ROAS로 평가

앞서 설명한 대로 10월은 풀을 쌓는 달입니다. 이 달의 캠페인을 ROAS로 평가하면 운영자는 리타게팅만 돌리게 되고, 11월에 쓸 신규 모수가 비어 있게 됩니다. 10월 KPI는 신규 방문자 수, 장바구니 담기 수, 소재별 CTR로 두고, ROAS는 11월부터 봅니다. 이 원칙을 시즌 시작 전에 본사와 합의해 두어야 합니다.

실수 5: 블랙프라이데이 하루에 몰아넣기

2025년 실측을 보면 소비자 구매는 이미 분산돼 있습니다. Tinuiti 분석에서 아마존 스폰서드 프로덕트 귀속 매출은 토요일부터 월요일까지 30% 이상 성장했고, 추수감사절 전 주부터 사이버먼데이까지 전 구간의 2년 평균 성장률이 22~28%로 고르게 나왔습니다. 구글 검색 광고 리테일 매출도 사이버 토요일 20%, 일요일 17%, 월요일 21%로 분산됐습니다. 하루에 예산을 몰면 그날 가장 비싼 단가로만 사게 됩니다.

주간 모니터링 지표와 경보 기준

시즌이 시작되면 매일 모든 숫자를 볼 수 없습니다. 캘리와이어가 홀리데이 기간 클라이언트 계정에서 매주 확인하는 지표와 경보 기준을 공유합니다.

표 11. 홀리데이 기간 주간 모니터링 지표. 캘리와이어 운영 기준으로, 카테고리와 계정 규모에 따라 임계값 조정이 필요합니다.

대시보드를 만들 때 흔한 함정

표 11의 지표를 대시보드로 옮길 때 자주 생기는 문제가 세 가지 있습니다.

첫째, 플랫폼 리포트의 기본 어트리뷰션 기간이 채널마다 다릅니다. 같은 하루의 매출도 어떤 채널은 클릭 후 7일, 어떤 채널은 1일 기준으로 잡힙니다. 채널별 ROAS를 한 화면에 나란히 놓으면 짧은 윈도우를 쓰는 채널이 무조건 불리하게 보입니다. 대시보드에는 각 지표 옆에 어트리뷰션 기준을 병기하거나, 아예 기준을 통일한 별도 뷰를 만들어야 합니다.

둘째, CPM은 평균값이므로 단독으로는 해석이 어렵습니다. 노출 빈도와 지면별 비중을 같은 화면에 놓아야 CPM이 왜 움직였는지 판단할 수 있습니다. CPM만 보면 지면 믹스가 바뀌어 생긴 변화와 경매 경쟁이 심해져 생긴 변화를 구분할 수 없습니다.

셋째, 주간 비교의 기준일을 요일로 고정해야 합니다. 홀리데이 기간에는 요일별 성과 편차가 평소보다 훨씬 큽니다. 11월 27일(금)을 전주 금요일이 아니라 단순히 7일 전과 비교하면 요일 효과가 섞여 잘못된 결론이 나옵니다. 특히 추수감사절 주간은 작년과 날짜가 달라지므로, 전년 비교는 날짜가 아니라 이벤트 기준으로 정렬해야 합니다. 2025년 블랙프라이데이는 11월 28일, 2026년은 11월 27일입니다.

넷째, 피크 기간에는 지표를 늘리지 마십시오. 위기 상황에서 볼 수 있는 숫자의 개수는 정해져 있습니다. 11월 20일 이후에는 표 11의 여덟 개 외에 새 지표를 추가하지 않는 것이 실수 확률을 낮춥니다.

주간 리포트에 반드시 넣을 한 줄

한국 본사에 보내는 주간 보고서에는 다음 한 줄을 고정으로 넣는 것을 권합니다. “이번 주 계정 평균 CPM은 전년 동기 대비 X% 변동했고, 같은 기간 시장 표본은 Y% 변동했습니다.” 자사 숫자와 시장 숫자를 나란히 놓으면 단가 상승이 운영 문제인지 시장 전체 현상인지가 한눈에 드러납니다. 이 한 줄이 있으면 시즌 중 불필요한 설명 요청이 크게 줄어듭니다.

자주 묻는 질문 (FAQ)

Q1. 2026년 홀리데이 광고 단가는 결국 오른다는 말인가요, 내린다는 말인가요?

캘리와이어의 기본 가정은 전년 대비 8~15% 상승(표 7의 B 시나리오)입니다. 근거는 세 가지입니다. 2026년 2분기 Meta 미국 표본 CPM이 전년 대비 10% 올라 2022년 1분기 이후 최대폭을 기록했고, 같은 기간 노출 증가율은 2%로 떨어져 공급 확대가 한계에 왔으며, Deloitte가 이커머스 매출을 7.5~8.4% 증가로 전망해 수요 쪽 압력이 커지기 때문입니다. 다만 이는 시장 평균 가정이며 채널별로 방향이 다릅니다. 구글 검색과 리테일 미디어는 여전히 안정 구간입니다.

Q2. 작년에 CPM이 내렸다는데 왜 우리 계정은 올랐나요?

지면 믹스 때문일 가능성이 가장 높습니다. Tinuiti 분석에 따르면 2025년 Cyber Five 기간 조사 대상 Meta 광고주의 37%는 CPM이 상승했습니다. 평균을 끌어내린 것은 릴스와 스토리 같은 저가 지면의 노출 비중 확대였고, 페이스북 피드 중심으로 운영한 계정은 그 혜택을 받지 못했습니다. 계정의 지면별 노출 비중을 먼저 확인해 보시기 바랍니다.

Q3. 예산을 늘릴 수 없는 상황이라면 무엇부터 해야 하나요?

순서는 소재, 지면, 채널입니다. 첫째로 소재 개수를 늘려 CTR을 올리는 것이 단가 상승을 상쇄하는 가장 직접적인 방법입니다. 둘째로 세로형 소재를 확보해 릴스·쇼츠 같은 상대적으로 싼 지면으로 노출이 흐르게 합니다. 셋째로 페이스북 프로스펙팅이나 구글 디스플레이 네트워크처럼 2026년 2분기에 단가가 크게 오른 채널의 예산을 스폰서드 프로덕트나 디맨드젠처럼 단가가 안정적인 채널로 옮깁니다. 예산 총액을 건드리지 않고도 실질 노출량을 지킬 수 있습니다.

Q4. 아마존만 하고 있는데도 이 내용이 해당되나요?

해당됩니다. 다만 방향이 다릅니다. 2026년 2분기 아마존 스폰서드 프로덕트 CPC는 1% 상승에 그쳐 여전히 안정적이지만, 스폰서드 브랜드 CPC는 다섯 분기 연속 두 자릿수로 올랐습니다. 즉 아마존 내부에서도 구매 직전 지면은 싸고 브랜드 인지 지면은 비싸지고 있습니다. 또 아마존 광고 매출은 2025년 4분기에 직전 분기 대비 20.4% 늘었습니다. 4분기 예산을 3분기 대비 최소 20% 이상 확보해야 시장 평균을 따라갑니다.

Q5. AI 쇼핑 때문에 광고 효율이 나빠지나요?

2026년 2분기까지의 데이터로는 유료 검색에 부정적 영향이 확인되지 않습니다. 구글 검색 및 기타 매출은 16.8% 성장했고 Tinuiti 표본에서도 검색 클릭이 13% 늘었습니다. 다만 두 가지 변화는 실재합니다. 첫째, Bain 조사에 따르면 홀리데이 쇼핑객의 24%가 AI 도구로 탐색을 시작할 계획이고 이는 전년 대비 17% 증가한 수치입니다. 둘째, AI 답변에 자주 인용되는 레딧 같은 플랫폼의 CPM이 급등하고 있습니다(2026년 2분기 +83%). 광고 예산과는 별개로 AI 답변에 인용될 콘텐츠 자산을 준비하는 트랙이 필요합니다.

Q6. 지금(10월) 시작해도 늦지 않았나요?

아직 할 수 있는 일은 남아 있지만 선택지는 9월보다 줄었습니다. 10월에는 블랙프라이데이(11월 27일)까지 두 달이 채 남지 않습니다. 소재 생산(4~6주)은 일정이 빠듯하므로 이미 가진 소재를 세로형으로 다시 편집하는 작업부터 시작하고, 캠페인 학습(2주)은 11월 20일 설정 동결 전에 끝나도록 역산하십시오. 반면 신규 채널 개설, 마켓플레이스 입점, 물류 셋업처럼 외부 승인이 필요한 항목은 이번 시즌에 맞추기 어려우므로 내년 과제로 넘기는 편이 안전합니다. 이번 주에 결정할 것과 내년으로 넘길 것을 구분하는 것이 가장 급합니다.

맺으며: 지금 해야 할 세 가지

2026년 홀리데이 광고 단가에 대해 이 글이 전하려는 요지는 단순합니다. 작년의 데이터로 올해를 예측하면 틀립니다. 2025년에는 숏폼 지면의 공급 확대가 단가를 눌렀지만, 2026년 2분기 들어 그 공급이 한계에 도달했다는 신호가 여러 지표에서 동시에 나타났습니다. 그러나 상승은 전면적이지 않고 채널별로 뚜렷이 갈립니다. 대응의 핵심은 예산을 줄이는 것이 아니라 비싼 자리에서 싼 자리로 옮기고, 같은 자리에서 더 많은 성과를 뽑는 것입니다.

마지막으로 한 가지만 덧붙이겠습니다. 이 글에 나온 숫자들은 시장 표본과 플랫폼 공시에서 나온 것이지, 어느 특정 브랜드의 계정에서 나온 것이 아닙니다. 단가 환경을 이해하는 데는 쓸모가 있지만 의사결정의 근거로 삼기에는 부족합니다. 진짜 답은 여러분의 계정 안에 있습니다. 지난 4개 분기 데이터를 열어 채널별로 나열해 보면, 어디에서 값을 더 내고 있었는지가 대부분 한 시간 안에 보입니다. 그 작업을 10월 안에 끝내는 것과 11월로 미루는 것의 차이가 이번 시즌 성과를 가릅니다.

이번 주에 하실 일은 세 가지입니다.

1. 자사 계정으로 표 5를 다시 그리십시오. 지난 4개 분기, 채널별 CPM과 CPC의 전년 대비 증감을 뽑습니다. 시장 평균이 아니라 자사 숫자로 시작해야 합니다.
2. 예산을 시나리오 B로 잡고 예비비 10%를 별도 승인받으십시오. 승인 절차에 걸리는 시간이 시즌 중 가장 비싼 비용입니다.
3. 예산 이전은 이미 열려 있는 채널 안에서 결정하십시오. 10월에 신규 채널을 새로 열면 이번 시즌에 맞추기 어렵습니다. 표 5의 효율 그룹 가운데 지금 계정이 있는 채널로 예산을 옮기고, 신규 채널 개설은 내년 9월 과제로 올려 두십시오.

관련 실행 가이드도 함께 보시면 도움이 됩니다. 구글 쪽 홀리데이 캠페인 설계는 구글 디맨드젠 홀리데이 캠페인 가이드, 아마존 피크 대응은 아마존 BFCM 2026 플레이북, 틱톡샵 쪽은 틱톡샵 GMV Max 세팅 가이드를 참고하십시오.

캘리와이어는 어떻게 도와드리나요

캘리와이어는 로스앤젤레스에 본사를 둔 미국 시장 전문 마케팅 에이전시입니다. 한국 브랜드의 미국 진출을 아마존, 구글, Meta, 틱톡, 리테일 미디어 전 채널에서 지원합니다.

홀리데이 단가 진단

최근 4개 분기 채널별 CPM·CPC 추이를 자사 계정 데이터로 산출하고, 시장 표본과 비교해 어느 채널이 과열이고 어느 채널이 효율 구간인지 판정합니다. 지면별 노출 비중 분해까지 포함합니다.

시나리오별 예산 설계

표 7과 표 8의 프레임을 자사 카테고리와 목표 매출에 맞춰 다시 계산해 드립니다. 한국 본사 결재용 문서 형식으로 제공하며, 달러·원화 환산과 환율 변동 처리 방침을 포함합니다.

소재 파이프라인 운영

주당 8~12개 신규 소재 공급 체계를 구축합니다. 미국 현지 UGC 크리에이터 네트워크와 자체 제작 역량을 결합해 영상·정적·세로형 소재를 시즌 내내 공급합니다.

피크 기간 실시간 운영

11월 21일부터 12월 1일까지 일 단위 모니터링과 예비비 투입 판단을 대행합니다. 표 11의 경보 기준에 따라 대응하고, 한국 시간 기준 오전에 전일 리포트를 전달합니다.

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참고 자료

1. Tinuiti — Digital Ads Benchmark Report Q2 2026
2. Karooya — Digital Ads Benchmark Report by Tinuiti, Q2 2026 Key Highlights (2026년 8월 11일)
3. Tinuiti — BFCM Marketing Statistics: Ad Spend Trends for Black Friday & Cyber Monday (2025년 12월 5일)
4. Meta Platforms — Meta Reports Second Quarter 2026 Results (SEC Form 8-K Exhibit 99.1, 2026년 7월 29일)
5. Alphabet — Alphabet Announces Second Quarter 2026 Results (SEC Exhibit 99.1, 2026년 7월 22일)
6. Amazon.com — Amazon.com Announces Second Quarter Results (2026년 7월)
7. Deloitte — Deloitte Forecasts Holiday Retail Sales to Reach $1.70 Trillion to $1.71 Trillion (2026년 9월 10일)
8. Retail Dive — E-commerce to outpace overall holiday sales growth as shoppers lean on AI (2026년 9월 10일)